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综合考虑以上参数而重新设计的供应链模式产生的潜在影响是巨大的,包括降低每次货盘的运输成本、降低每次货盘处理成本、缩短交货期、减少每次货盘二氧化碳排放量,同时改善货架利用率。家乐福集团董事会主席兼全球商务协会联合主席José Luis Duran表示:“法规改变、资源稀缺、气候变化、安全等各方面都要求我们在供应链等产业基础设施方面采用新思路、新方法和新的协作方案。”
宝洁公司董事会主席、总裁和首席执行官兼全球商务协会联合主席A.G. Lafley表示:“我们现在所应用的供应链模式需要突破性的变革,因为过去的模式不能满足产业未来的需要。《未来供应链》报告在供应链变革过程中迈出了重要一步,它指出了以多种形式存在的创新因素,诸如新型解决方案、领先的实践经验、供应链实例,以及可以计算新参数对供应链影响的新方法等。”
该报告指出,建立未来供应链,首要的切入点是为现存的问题以及未来十年可能出现的问题制定解决方案。报告明确了七个关键的创新领域:存储物流、协作式实体物流、逆向物流、需求波动管理、标识及标记、有效资产、联合评分表和商业计划书。Crown欧洲供应链副总裁兼本次研究团队联合主席Roland Dachs表示:“通过把协作概念和这些创新解决方案整合到一个集成模式中,将为产业在提高效率和降低成本方面提供一个新型供应链架构。”
该研究表明,信息共享、协作仓储、协作城市配送和非城区协作配送等概念的整合及实施,将对新的可持续发展参数产生巨大的影响。家乐福集团Flux Groupe主管兼本次研究团队联合主席Xavier Derycke表示:“虽然这些概念已有成功个例存在,但是在有关产业中广泛应用这些概念的关键是更好的协作。而更好的协作就需要寻找新的方法,在实体供应链上实现更加紧密的合作,目前有关框架已经由全球商务协会制定出来,并在不断完善中。”